三十七处隆重召开“双代会”暨2020年度工作会

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    13日,三十七处隆重召开十三届二次职工、十二届二次工会会员代表大会暨2020年度工作会。会议认真贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神、集团公司和兖矿建设公司工作会议精神,系统总结2019年工作,科学研判面临形势,全面部署2020年工作任务,要求各级组织和全体干部职工精益管理,降本增效,求真务实,担当作为,以创新思路、良好作风和扎实工作,努力夺取各项工作全面胜利,为推进三十七处高质量发展努力奋斗。

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    会议指出,2019年以来,全处上下认真落实上级决策部署,以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力,践行“转观念、练内功、提效能、创佳绩”主题实践,坚持外树形象,内抓管理,积极应对复杂的经济形势变化和激烈的市场竞争,不断深化改革增活力,拓展市场树品牌,严抓质量保进度,整体工作呈现出稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、企业和谐稳定的良好局面。一是着力保证生产规模,企业经济效益稳健发展在内外经济形势十分严峻复杂的情况下,全年收入、利润等重要指标完成兖矿建设公司下达的考核指标。二是着力布局区域市场,营销策略趋于理性按照“稳固做强,提升效能”的思路,进一步优化调整市场布局,逐步形成工业工程重点跟踪集团本部、陕蒙基地,民用建筑着力打造优势片区的市场开发理念。三是着力推进内部改革,企业内生动力充分释放按照“安全生产、经营管控、监督考核”三条主线,率先在集团公司三级机构开展机构改革,实现机关管服部门、机关定员分别减少21%25%,生产单位深化区域化和专业化项目管理,组织架构更加明确,权责更加清晰。四是着力推进精品工程企业品牌效应更加凸显承建的陕西未来能源金鸡滩矿井获得2018-2019年度鲁班金像奖2项工程获得太阳杯泰和佳园二期项目获得山东省安全文明标准化工地山东省优质结构工程双省优称号五是着力现场安全管理,安全环保态势总体平稳从严落实安全生产责任严格施工现场环保管理,强化冬夏季三防、节假日、重要会议活动等非常时期、特殊阶段的安全生产、应急调度工作,全年实现安全稳定。六是着力加强团队建设,多渠道培养管理人才。按照侧重一线、重视青年的思路,注重大学生项目管理团队创建,重点选拔培养使用一线青年技术管理人员,提拔重用、岗位交流80后管理人员50人次。七是着力党政工团融合联动,企业和谐发展氛围浓厚。完善困难职工帮扶保障体系,投入专项资金建设“职工小家”坚持“四季有活动、全年不断线”原则,组织开展一系列文体活动,开展平安创建活动,确保了全处和谐稳定。

    会议认为,三十七处各级工会组织在处党委和集团公司、兖矿建设公司工会的正确领导下,始终注重围绕企业中心任务和发展全局开展工作,坚持基层工作增活力、基础工作不放松、机制建设更加强,整体工作实现稳中有进、创新发展三十七做优做强建筑施工产业中发挥了自身优势和独特作用

    会议强调,2020是全面完成“十三五”规划的收官之年,是三十七处落实集团公司党代会精神和“三步走”目标的开局之年,更是三十七处深化改革、转型发展、蓄势聚力、创新发展的关键之年广大干部职工要进一步解放思想、与时俱进,增强责任感、使命感和紧迫感,不断开创企业安全稳定、和谐奋进、优化发展新局面。全面做好2020年各项工作,务必做到七个持续提升:一是转变观念,持续提升思想境界;二是明确市场龙头地位,持续提升营销水平;三是做实区域、培塑专业项目部,持续提升管理水平;四是提升专业管理,持续提升管控效能;五是坚决打好安全环保生产稳定硬仗,持续提升和谐企业建设水平;六是强化资源协同,持续提升发展后劲;七是打造党建品牌,持续提升和谐氛围。

    会议要求,全处广大干部职工要进一步认清形势、认清自我,以创新的思想、颠覆式的思维、超常规的举措,统筹谋划2020年各项工作,发扬“敢啃硬骨头、敢于涉险滩”三十七处铁军光荣传统,充分调动广大干部职工积极性和主动性,团结协作,众志成城,实现打造大项目大区域大协调大平台的美好幸福三十七处愿景。重点是要做到“四个树牢、四个转变”:一要树牢危机意识,变“老牛拖旧车”为“骏马拉新车”,加鞭促发展;二要树牢品质为本意识,变“返工浪费”为“一次到位”,精益管理树样板;三要树牢“结算至上”意识,变“不推不动”为“主动作为”,颗粒归仓提效率;四要树牢“对内服务、对外合作”意识,变“等靠要磨”为“主动出击”,对标先进提效能。

    会议表决通过《三十七处行政工作报告》《三十七处工会工作报告》等多项决议,传达了2020年党委、安全、生产、工资分配等工作要点,对领导班子和领导班子成员进行民主评议,与各基层单位签订经营、安全、党建目标责任书2019先进集体和先进个人进行表彰,行政方、职工方代表签订了2020年《工资集体协议》(陈圣涛、唐林林)