三十七处职工代表民主评价聚焦总承包管理提升

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“疫情防控期间,项目部是如何推进复工复产的,采取了哪些措施保障工期节点完成?”“针对现场安全文明施工存在的问题,项目部对劳务队伍是如何进行管理的?”

这是731日下午,在三十七处2020年第一次职工代表民主评价会上,评委对被评价单位提出的问题。在这个三伏天“连珠炮”式的发问,着实让他们红红脸、出出汗。

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被评价单位敢于面对问题,实事求是对存在问题进行剖析解答。评委和职工代表针对被评价单位实际,建议在今后工作中要准确定位,高位定标,加强劳务队伍现场管理,强化项目管理人员质量管理意识,增强施工总承包服务意识,切实提高现场管控水平。整个评价过程公开透明、严谨细致,准确发现问题,抓住要害,剖析项目管理运营模式存在的短板不足,从源头上发挥监督作用,堵塞管理漏洞,提升总承包管理水平。

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会议要求,各单位、各部门要以职工代表民主评价为抓手,夯实总承包能力和现场工程品质建设,牢牢把握“项目策划、措施流程优化、现场落实能力”三个重点,树牢“危机风险、品质为本、结算至上、对内服务对外合作、扎实肯干”五种意识,提升现场组织能力,提升现场管控水平。要加强职工代表民主评价组织领导,举一反三,形成闭环,注重项目评价效果延伸。要聚焦总包能力建设、工程品质提升、经营结算等,精选评价项目,促进职工代表民主评价常态化。职工代表要发挥榜样作用,激发带动职工群众发扬主人翁精神,积极参与项目管理,为三十七处高质量发展奠定坚实基础。

会议以视频形式召开,处领导班子成员,各专业副总,机关各部室、各中心负责人,附近项目部负责人、部分职工代表在主会场参加会议,驻外各项目部相关人员在分会场参加会议。(王冰)