三十七处党委发挥党建优势护航高质量发展

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面对新形势新任务,三十七处党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,一手抓实“转观念、练内功、提效能、创佳绩”主题实践、一手抓实星火党建品牌“五级联创”,用颠覆性思路和改革创新举措实现“一体两翼”协同高效推进实施,围绕中心,服务大局,全力为三十七处高质高效、转型跨越发展保驾护航。

履行党委主体责任,突出思想政治引领。该处党委充分利用好党委理论中心组学习,坚持每季度一主题、每月一专题研讨,通过“三会一课”、理论研讨、个人自学等形式,增强学习活动的吸引力和效果,不断加深新思想、新谋划的理解把握。准确把握企业改革发展要求,引导各级领导干部拓宽视野、提升素质,促进思想解放、思路创新。拓展深化“走学看”活动,做实“主人翁意识”教育、“清政风、强作风、正家风”教育活动,依托“灯塔-党建在线”“学习强国”APP平台及微信公众号、《三十七处资讯》等学习载体,提升理论学习的覆盖面和及时性。召开“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”领导班子务虚会,对各自分管工作进行深入分析,并在党的建设、安全生产、经营管理、监督考核等方面提出26条意见建议,引导广大干部职工群众迅速把思想和行动统一到上级决策部署上来,统一到上级工作要求上来,形成齐心协力的工作合力。

发挥党建引领优势,打造建筑施工特色党建品牌。该处党委有机衔接“双入双创”党建模式,依托建处56年形成的浑厚党建文化底蕴,制定实施《关于开展“五级联创”党建品牌实施意见》,打造持续性、永久性、特色化的建筑施工党建品牌。落实党建工作十条措施,坚持样板引路,选定鲁电项目部党支部、青岛分公司党支部等8家第一批党建品牌试点,按照80%过硬比例目标,制定推进措施方案和任务清单,对未达标支部制定整改措施,形成党支部建设提升行动工作方案。组织人员赴济宁二号煤矿开展党建对标学习,邀请外部单位人员到我处进行过硬党支部建设经验分享交流。成立党建工作指导员队伍,组织专班人员到各党支部开展工作指导。创造性抓好《优秀年轻干部培养选拔十项措施》落实,狠抓人才队伍接续和年轻干部培养,重点强化党群干部培养选拔,全面提升人员专业素养和综合能力水平,8名年轻同志入选党群人才库。构建“1+1+N”党员联系服务职工群众体系,建立联系服务工作台账,确定党员领导干部联系点,实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边,网格化、全覆盖。

加强精神文明建设,营造助推发展良好环境。该处党委进一步完善体制建设和责任考核,规范创建工作组织领导体系,把文明单位创建工作列入重要议事日程,制定文明建设规划,分解指标任务,做到工作有规划、推进有措施、运行有机制、活动有声势、深化有典型。深入开展“最美三十七处”重大典型推荐评选活动。精心推出青岛分公司、财务管理部和宋继忠、叶文付、潘芳芳等一批先进典型。加强驻外项目部暖心服务工程建设,落实职工带薪休假和健康查体制度,组织开展职工疗休养。完善困难职工帮扶救助体系,实施精准扶贫送温暖工程,分类健全困难群体帮扶档案,对特困职工家庭开展扶贫救济,做好节日走访慰问工作。同时,完善安保维稳长效机制,严格落实信访稳定责任制,超前抓好信息预警、教育疏导、排查化解等工作,加强特殊时期信访稳定防控。继续保持省级文明单位、省管企业文明单位、济宁市文明单位和集团公司文明单位,4个基层单位荣获集团公司文明示范点和精神文明建设教育基地。

融入生产经营大局,确保各项任务目标完成。该处党委围绕“1335”工作思路,坚持干字当头、实字托底,立足“安全生产、经营管控、监督考核”三条主线,切实将党建工作融入到安全生产、经营管理等工作。坚持高质量对内服务,坚持高标准对外合作,加强内部单位协同互助,加大与各个区域内的战略伙伴、重点客户的合作力度。紧盯重点工程、重点区域、重点项目,有针对性对各项目进行工期预警,以强劲组织力集聚“对内服务、对外合作”内外部资源协同效应。同时,建立岗位业绩考核体系,完善“班子成员、中层管理人员、专业技术人员、技术工人”四个层级及“基层用人单位、对口职能部门”两级评价的方式,实现对岗位业绩的客观评价,以考核促激励,以激励促发展,确保2020年各项任务目标完成。(王志平)