王伟:用企业家精神引领兖矿建设转型升级走深走实

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727日,省委书记刘家义到济宁市和兖矿集团调研,在座谈会上提出了“企业家四问”。对照刘家义书记讲的真正意义上企业的条件、标准,我个人认为,真正意义上的企业必须具备拥有五大优势第一,真正意义上的企业,必须是市场的主体。企业一切的经营活动都必须通过市场的作用来产生内生动力进行发展。所有的指标是通过市场对标、行业对标,来体现它的水平、能量、差异和短板。因此,市场认可的企业,才能是真正意义上的企业。第二,真正意义上的企业,必须有完整科学的现代化企业管理体系和构成。它把风险、品质的可控、文化的打造、团队的建设,适时而变,并同过内生的动力,来补充市场需求的短板,而形成的符合市场的管理机制。第三,真正意义上的企业,必须牢牢把握市场经济规律。要将经济规律作为企业发展的潜能,并通过吸纳国内外、行业内外优秀的成果,包括人才、技术、资源、模式等,结合自身实际,实施创新、发展和盈利。第四,真正意义上的企业,必须打造培植企业内生动力和动能。要把科技、人才、管理手段以及企业文化转化为参与市场竞争的最大优势,使这种优势在市场落地,能抵御各种变化的市场,真正实现市场变,企业处惊不变,永远走在市场变化的前面。第五,真正意义上的企业,必须始终保持企业竞争优势。要始终保持在规模组织、管理、产品等各个方面的特有优势,打造独具特设企业核心技术,保证核心竞争力。

多年来,兖矿东华建设公司在集团公司的坚强领导下,国内产业市场从山东到广东,上海到北京、日照、到海口,国外产业市场从厄瓜多尔到澳大利亚按照“同步部署、同步规划同步落实”原则集团公司产业布局到哪,兖矿建设扎根建设到哪,探索走出了中国煤炭建筑施工企业新型的、转型发展的新路径。特别是通过近三年的转型发展和产业市场布局,构建出了真正意义上的企业雏形,实现了从施工向房产上游项目的转型,形成了以建筑施工、工程监理、地质勘探、机电安装、土木工程、政府保障房融合、全景康养等多元化新型的、上游的、轻资产的发展格局。虽然走出了一条行业领先、前景光明的转型升级发展之路,但在新时代背景下还需要以优秀企业家精神指引,才能走的更远、更深、实、更好

要以优秀企业家精神指导引领提升兖矿建设转型发展。作为优秀企业家必须有为党为国为民担当的使命,要始终牢记组织和党的重托,必须有入党的初心和作为国有企业领导人的初心;必须要有强烈的市场意识和不断适应市场能力;必须有职业化职业经理人、专业化素养相融合的本领;必须有痛定思痛、立于不败之地的决心;必须把打造企业百年老店核心竞争力、竞争技术作为企业常胜不败的抓手,必须在市场发展中研究对手、研究行业及走势、与企业相适应的路径;必须有良好的政治素质、个人品味、家国的情怀、底线思维、问题导向、人情味与原则性相结合的素质。作为兖矿建设公司各级领导干部要以此要求、为目标、为指导,突出建设板块引领作用,盯紧当前正在实施的转型发展目标,将管理团队、人员力量投资融资资金、施工设备已经布局的区域、新兴产业、优势板块、优势项目转移,尽快落地实施确保4+3”产业市场布局精准落实高质高效推进。

要以优秀企业家的责任担当,引领提升兖矿建设转型发展习近平总书记在国有企业改革发展座谈会上强调,党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一,党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理,是莫大的信任。作为国有优秀企业家更要有奉献精神、担当精神,更应该把自己的身心贡献给企业,树牢企业往哪走,企业家往哪走的强烈责任意识展现新时代优秀企业家的责任担当。当前,正是兖矿建设公司加快转型升级,实施“职业化、市场化、专业化”发展的重要机遇期,作为兖矿建设板块主力军,必须始终保持煤矿建设者责任担当,保持拼搏奉献、吃苦耐劳的创业精神,做到自我加压、主动承责、担当作为,抢抓战略机遇,拉升发展标杆,主动聚焦集团跨越发展“三大目标”,全方位融入新旧动能转换重大工程,加快走出去对表对标,找差距补短板强弱项,推动“4+3”产业市场布局落地见实、高质高效发展,在助推集团公司高质量跨越发展征程中走在前列。

要以成为优秀企业家为目标,引领提升兖矿建设转型发展要把优秀企业家精神作为自己终身奋斗和追求的宗旨。作为兖矿集团建设板块每一个管理者都属于兖矿集团的细胞,每一个管理者都是企业家。想要成为一名优秀的企业家第一,要常学习、永远学习。不忘初心、牢记使命主题教育为动力坚持读原著、学原文、悟原理,加强政治理论学习,围绕“学什么、怎么学、怎么做”,强化专业、管理知识学习,通过自觉、自愿、自主、自我来锻炼自己综合素质能力,挖掘作为企业家的潜力,补充短板。第二要敢担当、敢于干事主动担负国有企业责任和社会责任,以集团公司利益最大化为目标,真干事、干实事,“担当+汗水”促进“4+3”产业市场布局落地见实,推进兖矿建设高质高效发展第三,要有胸怀、顾全大局。以广阔的胸怀接人待物与人为伴,与对手为伴,与陌生人为伴,与比我们水平高的人为伴,与比我们懂得多的人为伴,不断借鉴优秀先进企业经营,兖矿建设板块视野聚焦行业内、国内,乃球全世界,来布局规划。第四要带团队、培养人才。全面落实全员素质三年提升规划,抓实人才培训工作,继续与国内顶级学府强强联合,为储备人才量身打造“星火”“腾飞”“领军”等人才素质提升计划,努力打造过硬企业家团队,为引领提升兖矿建设转型发展奠定人才保障。(作者系东华建设公司党委书记、执行董事、总经理)





北京时间: 2020/01/19/09PM
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