东华建设:调研鼓干劲,开启新征程

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1月5日,能源集团咨询、东华建设董事长尹明德先后对三十七处、机电安装分公司、保安公司、信达公司四家单位进行调研,要求各单位深入贯彻领会能源集团年度工作会精神,理清思路、鼓足干劲、科学规划,开启新征程。

尹明德先后听取了三十七处、机电安装分公司、保安公司、信达公司四家单位负责人工作情况汇报和新年工作打算,并逐一点评。

尹明德要求三十七处把握好能源集团改革的契机,抓住东华建设作为集团改革试点的红利,抓牢一核心三基地发展方向。把安全、稳定、环保作为当前和今后一个时期管理的重点。进一步强化两金占用存货和应收账款的清理,强化供应商管理、合同管理,强化风险控制,强化民生工程建设。全面提升资本的运用效能,资本投资回报率,增加资金的周转率。

针对机电安装分公司,尹明德要求进一步稳固目标市场,理清在煤炭、化工、电力、安装等方面的工程开展情况。梳理机电安装工程与施工承包的资质,准确定位今后发展方向和主攻目标市场。深入剖析面对的机遇和挑战,深入思考,聚精会神研究企业的发展目标、市场定位、拓展空间、利润点以及发展平台。

尹明德要求保安公司针对面临的问题进行分析调研,科学合规,稳定有序的调整内外部市场比例。严格按照“标准化、制度化、规范化”要求开展安保、消防工作,建立服务范围、服务质量、服务标准、增值服务的规范化、制度化管理体系。注重企业管理手段的信息化、智能化和数据化发展趋势,进一步提高管理水平。抓住机遇,利用政策的金矿,培育发展新模式。

针对信达公司,尹明德要求科学、实事求是的制订全年任务目标,按照“拓展、提档、升级”的要求,准确定位发展改革方向。进一步实施管理平台化、信息化、制度化和规范化发展,实现企业管理升级,弯道超车。加强党的建设,建设一支能打硬仗的驻外服务队伍。激活现有电商平台,整合外部平台,嫁接新媒体,瞄准新业态。统筹规划信达传媒、酒店服务、综合服务等各项工作。

1月6日,尹明德听取地矿公司、设计咨询公司、易家建筑公司汇报。

尹明德要求三家单位沉下心来、关起门来,手心向内,眼睛向下,认真谋划未来发展方向。认真做好思考、做好反思,吸取教训,找到问题症结,立足当前谋求发展。抓住山能重组、东华整合改革的机遇期,发挥长板,补齐短板,提升自身竞争软实力。聚焦自身提升、技术研发、人才储备、服务质量等关键工作,盘活激活存量、有效地增长增量,进一步提升市场开发水平。


北京时间: 2021/01/16/01AM
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