【基层有回音】徐超:乘势借力 精心谋划 推动地质灾害防治工程研究中心高速发展

文章来源: 点击次数: 内容分类:公司动态

按照省委省政府、国资委党委部署要求,兖矿集团与山能集团两大煤炭行业排名5位的企业,强强联合,催生出新的能源航母。联合重组后,新山东能源集团板块协同空间将越来越大,优势互补空间也将越来越大,升级发展空间也将越来越大;特别是在主导产业、区域市场、专业业务等方面将会呈现协同跨越推进、倍数乘数增长趋势。

作为新山能集团唯一一家地质灾害防治工程研究中心,肩负着为保障煤矿安全生产提供地质技术服务重责顺势而上、借势借力,不断围绕煤矿地质灾害防治、地技术服务、生态环境修复、应急抢险救援等中心业务下深功夫、下大力气,借助集团公司内外部优势资源,积极主动开展与地质灾害防治相关的技术攻关、工程施工、“四新应用”、人才培养与技术服务等相关工作,为煤矿安全高效生产保驾护航,为集团公司“1366”发展规划提供技术服务支撑。

一、认清形势乘势借力谋求发展

国有企业是国民经济的重要支柱,是中国共产党的执政之基。在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记提出国有企业要成为“六个力量”。7月13日,省政府召开有关省属企业改革工作推进暨干部大会,宣布了兖矿集团与山东能源集团联合重组方案,组建成立新的山东能源集团,这是我国煤炭行业和我省能源行业具有里程碑意义的一件大事。兖矿集团与山能集团两大煤炭行业排名前5位的企业,强强联合,催生出新的能源航母,按照2019年数据测算,新山能集团煤炭产量达到2.9亿吨以上,位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位;营业收入达到6300多亿元,占山东省属企业的44%以上,相当于2019年世界500强第81位。联合重组后,煤炭产业依然是新山能集团的支柱产业,127对现代化煤矿产业集群,将成为集团公司利润动力源。作为能源集团唯一一家地质灾害防治工程研究中心,随着兖矿集团和山东能源集团联合重组的深入推进,地质技术资源服务市场将会全方位融合,地防中心也将面向新山能集团近120对矿井提供服务,市场空间更为广阔,发展平台更为强劲,产业协同优势更为凸显。新山能集团旗下的煤矿分布,与地矿公司市场分布相吻合,将为下步公司区域市场开拓提供最大便利。

二、精心谋划加速推进地防中心建设

地防中心作为能源集团唯一一家地质灾害防治工程研究平台,作为一家为保障矿井安全生产提供地质技术服务的专职机构,作为一家服务兖州矿区近50年的地勘单位,有着浓厚的文化底蕴、良好施工资质、优秀的地勘业绩;拥有特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献,人情朴实、浓厚的优秀品质;拥有当前最先进的钻探施工设备、防治水技术工艺,具备充足的转型升级、跨越发展机遇和条件。一要主动开展合作。联合重组后,能源集团旗下有6个地质勘探公司,规模业务不一技术装备各有优势,随着产业协同业务交流的不断推进,资源共享、合作共赢,才能将能源集团地质技术服务业务做大做强。能源集团分别成立了冲击地压防治领导小组、防治水领导小组,设立冲击地压防治、水害防治各1亿元专项治理基金,更是为能源集团地质灾害防治业务发展技术研究、装备升级、人才招聘等工作提供了坚强保障。二要主动上门服务。作为服务煤矿安全生产的职能机构,紧紧围绕职能定位,主动对接生产、建设煤矿,为矿井提供优质技术服务,要根据各区域矿井地质灾害类型,建立“业主需求”精准服务机制,成立专家组,主动上门为矿井进行全面地质灾害诊断,提供精准地灾防治技术服务方案,为煤矿安全生产保驾护航。三要主动对接科研院所。围绕地质灾害防治工程,积极对接重点高校、科研院所,坚持企业为主体、市场为导向,促进科技成果转化,实现地灾防治技术的研发、转化、应用和推广,一体化运行。协同知名专家团队,开展地质灾害防治技术研究,组织重点课题科技攻关,掌握国内外先进地质灾害防治技术,服务、能源集团地质灾害防治科研项目的立项与研究攻关。

三、聚力攻坚,坚决完成全年任务目标

面对全新的机遇平台,广阔的市场空间,地防中心的“金字招牌”,地防中心要聚焦新山能“1366”发展规划,乘势而上、行稳致远,以党建为引领,以地防中心建设为契机,以全年各项指标任务为目标,加快转型升级跨越发展步伐,努力向组织、向广大干部职工交上一份满意的答卷。一要强化党建思想引领。“双入双创”党建模式为引领,以党建工作提升年为抓手,结合“走学看”活动,持续推进党建工作“4.0”模式落地见实,全力打造过硬党支部,坚决完成党支部过硬率80%目标。组织开展“微党课”、党群队伍技能竞赛等主题活动,形成党内带党外,党员带群众的良好氛围,引导广大干部职工解放思想、真抓实干,适应新形势、完成新任务、实现新目标。深化推进“1+1+N”党员联系服务职工群众工作,实行党总支委员包保基层党支部、党员包保职工群众模式,摸清职工思想动态,抓实思想教育,凝聚发展合力,营造和谐稳定发展大局。二要迅速转变管理模式。颠覆传统管理模式,以地防中心建设为契机,创新实施适应能源集团“1366”发展规划的新管理模式,在公司运行管理上,发挥各区域项目部辐射带动作用,建立区域总部、分中心,精准对接区域内煤矿,开拓市场、承揽工程;在人才管理上,加强与高校院校、科研院所联合,与行业先进单位联合,采取人员输出模式,定向培养专业、专项人才。三要严守安全底线红线强化安全意识培训加大安全教育培训力度,提高全员安全素质,实现全员安全意识“要我安全”“我要安全”向“我会安全”转变,着力打造“本质安全型”项目工程。推行自主安全管理模式,加快安全生产信息化平台建设,转变安全生产监管方式,实现由人盯人被动安全监管,向安全自主化、设备设施高可靠性、智能化转变,着力打造安全稳定、智能高效施工项目。加大装备设施更新、投入力度,调研购置施工智能监控、自动化装备设施,引进行业前沿施工工艺,实现工程施工由机械化向自动化、智慧化转变,着力打造装备一流,智能化、智慧化施工现场。

作者系地矿建设分公司党总支书记、总经理  


北京时间: 2020/11/01/05AM
当地时间: 2020/11/01/05AM