【人民日报社】山东能源东华建设公司品牌建设叫响“上海滩”

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人人都知创业难。离开集团内部保护,到强手如林的上海滩创业难上加难,但山东能源东华建设上海分公司是个例外。12年来,他们不仅坚定“走出去”步伐,而且历经千辛万苦,实现华美蝶变:企业规模从无到有、从小到大,管理团队从一到百,合作伙伴从少到多,社会资源从窄到宽,年产值从零发展到突破10亿元……他们用行动做出了同类企业50年没有做到的事,打造出属于自己的业界传奇,现成为集团公司上海基地的核心支撑。

谈起在上海和长三角地区与中建、上海建工和苏南、浙江民营企业过招经历,东华建设公司党委书记、执行董事、总经理王伟感慨地说:“与众多中字头高端建筑企业的竞争,关键在质量和品牌。”依托兖矿集团的品牌优势,2008年8月12日,该公司成功拿到入沪开发的第一个项目——产值近两亿元的海云天国际广场。从项目进场之初,他们就坚持以精益理念铸造煤炭行业建设板块产业品牌,成功将该项目打造成为山东省工程质量领域最高奖“泰山杯”。由此,他们在上海赢得自己的第一面金字招牌。

该公司品牌创建的真正典范是坐落于上海长宁区的超五星级远洲酒店项目。对于这个历经11次询标,从11家特级企业手里抢过来的工程,他们倾注全力精心打造,收获上海市首批“明星工地”、上海市及长宁区“优质结构”奖、上海市及长宁区“文明工地”等一系列荣誉,公司信誉度和市场占有率快速提升。近年来,他们成功开启与上海市、奉贤区两级政府的政企合作模式,实现了该公司从依托兖矿品牌闯上海到扎根上海铸就建设产业品牌反哺集团产业的历史性飞跃。

征战上海十几载,该公司在残酷竞争中保持昂扬向上蓬勃活力的又一条重要经验是:彻底改变传统习惯的管理方式,一切按照市场化、市场需求、市场标准、革旧建新。该公司决策层把主要目标市场锁定两个:上海前5名的大型房地产或投资企业;长三角地区信誉好、有实力和发展后劲的民营企业。他们模拟项目经营管理股份制与优势的国企、民企实行混合制合作,让市场这只“看不见的手”和集团这只“看得见的手”共同发挥作用,探索出一条国有体制、民营运作的经验。

以中标项目的预算利润为目标,该公司集中控制项目总成本的75%,严格按照“出正负零、结构封顶、竣工验收和审计决算”4大节点,以及回款、安全、品牌创建等各项指标,分阶段考核兑现。他们严格执行《薪酬管理办法》,实行全员绩效考核,把项目二次、三次经营收益,与管理班子和团队收入直接挂钩即有效调动项目管理团队成员的积极性,又提升项目利润空间

经过12年积淀,该公司拥有了专业分包、劳务分包、战略投资、风险投资、项目合作伙伴,以及有利于上海基地建设与发展的社会资源,逐步形成可复制、可推广的“上海模式”。

,依托上海国际化资源平台,该公司积极为日照全景康养、海口智慧物流等重点项目引入上海一流设计规划、资产运营、资本运作专业团队和先进理念,形成反哺本部产业发展的示范。

抢占技术创新制高点,是他们积累实力的又一法宝。2014年,混凝土建筑大行其道之时,他们就敏锐的瞄准了行业最前沿科技——装配式建筑工艺。上海市奉贤区和东华建设首个单体预制率超40%的装配式项目实现百分之百零投诉交付使用,一举填补了山东省整体装配式建筑技术应用的空白,同时在后续整体装配式项目建筑引入37处项目管理团队入驻“上海基地”学习成为集团公司建筑人才的孵化基地。

目前,该公司以国家长三角区域一体化战略为契机,依托兖矿集团和山东能源集团联合重组的优势平台,围新山能“1366”发展思路,筑牢“站在全球看山能、站在山能看建设”思维理念,重管理、强队伍,用力跑在区域总部建设、产业协同反哺、深耕上海及长三角的最前沿,以深政企、国企、集团内部的深度融合精心打造建筑施工“核心板块”,实现“思想、目标、步调”有机统一,山东能源奋力谱写创新发展、领先发展、跨越发展的新篇章贡献建设力量。


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