兖矿建设召开2020年度工作务虚会——谋篇布局推进“4+3”市场产业布局落地落实

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1123日至24日,兖矿建设公司党委书记、执行董事、总经理王伟主持召开2020年度工作务虚会,总结回顾2019年工作,分析当前经济形势和存在问题,讨论2020年工作思路,谋划未来35年公司发展方向研究确定市场营销、产业发展、能力提升等目标思路、主要任务和具体举措。

公司领导班子成员、总经理助理、副总师、机关部室负责人以及各基层单位主要负责人参加会议并发言,大家围绕“兖矿建设公司转型发展、新产业市场布局完成后,下一步如何推动落地落实”和“目前个人职业生涯存在的短板不足”两个主题,遵循“做好加减法”的原则,展开头脑风暴式思想交流碰撞。

王伟充分肯定了此次务虚会的形式和内容。王伟指出,各单位、部门的发言站位有高度,思考有深度,问题分析准,思路目标新,为公司谋划明年、构建未来5年的发展框架形成了强大合力,展现出建设板块跟随集团公司高质量发展步伐的新面貌新形象,达到了预期效果

会议要求,各单位、部门要坚持“对内服务、对外合作”总基调,牢固树立新发展理念,深入贯彻落实集团公司第一次党代会精神,按照对标提升行业企业三大工作任务要求,聚焦“建筑施工”“全景康养”“项目管理”三个产业板块,真正做好“加减法”,切实明确发展目标和任务主线,助推公司转型跨越新发展。

会议强调,2020年是集团公司、兖矿建设公司展现新作为,实现新跨越的关键之年,面临的机遇和挑战前所未有。公司上下要齐心协力、团结一致,强化“人才、质量、结算、风控、手段、技术”六大提升,以强有力的实招硬招推动各项工作举措落地见效,加快推进公司高质量高效益发展。

会议要求,一要明确目标。各单位、部门要立足工作实际,深刻自我剖析,认真思考,明确发展方向和任务目标,真正弄懂“干什么、怎么干、干到什么程度”。二要真抓实干。要按照集团公司第一次党代会精神要求,把准“三步走目标”“打造六个一流企业”和“实现六个新跨越”,充分调动工作主动性、积极性,用真本事做出真业绩,以崭新的精神面貌助推公司转型发展。三要创新方式方法。要解放思想观念,彻底的自我革命,用创新发展的理念把握公司高质量发展方向,用简单明了的思维方式思考谋划,践行“忠诚+担当”“智慧+汗水”,助力集团公司跨越新发展,高效推进4+3”市场产业布局落实落地。

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北京时间: 2020/02/26/03AM
当地时间: 2020/02/26/03AM