【先锋故事】鄂尔多斯分公司团队:深耕陕蒙数十载 精兵强将建家园

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东华建设三十七处鄂尔多斯分公司区域团队,现有在册职工90人,平均年龄35岁,来自国内9个省市自治区,大学本科学历23人,大专学历12人。该团队实行“4+2+5”管理模式,下设安全环保技术部、商务管理部、综合协调部、招采供应部四个职能部室,五个直属项目部,两个专业化施工队。

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该团队以集团公司陕蒙区域建成行业领先战略支撑基地为依托,秉承“对内服务 对外合作”的服务理念,努力打造“公司型、基地型、区域化、专业化”,建设一支“质量一流、管控有力、经营高效”的管理团队;创建高效协同、权责清晰、运营规范的区域公司管理模式,形成区域资源优势高度集中、市场信息全面共享、协同效应更加突出、规模利润不断攀升的区域化公司发展新格局。

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该团队在工程项目建设中坚持党的领导,以过硬党支部建设为依托,强化组织保障,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,精准做好项目策划,提高经营管理实效,针对对已承接的工程项目,按照超前性、创造性、效益性编制项目策划书,明确项目管理系统框架和管理方向,通过策划对项目的管理进行了规范、系统、标准化实施,有效的控制了项目各项管理工作,为项目实施制定提供指导和依据,并在实施过程中起到定航引导作用。坚持从严要求,促进真抓实干,科学编制施工方案,坚持图纸预审及会审制度,按时进行技术交底,以技术为支撑指导工程项目“四大控制”;以“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法,不断改进过程质量控制,实行“样板引路”,强化、创新质量管理手段,保证了质量管控到位工程质量优良。严格执行召开各种安全生产例会制度,坚持建设标准化管理,科学制定项目管控工期目标,通过日协调会、周例会、月度工作会、季度工作大会,定期或不定期深入现场检查等形式,及时协调、安排、解决安全、进度、质量、经营中存在的问题,保证了工程项目的安全生产及工期目标的实现,受到了建设单位一致好评。按照“一次经营抓任务、二次经营抓效益”的理念,在完成常规经营管理工作下,创新经营管理思路,取得良好的经营效益,施工产值和利润连年增长。

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该团队职工在自己的本职岗位中勤勤恳恳,互帮互学,彼此间建立了深厚的同事友谊,不是亲人胜似亲人。他们坚持以团队成员为主体,凝聚成员力量,激发内生动力,坚持以人为本,把职工当主体,依托项目管理,在团队内部营造一种,尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,增强了团队的凝聚力,激发成员的工作热情和创造精神,使团队建设充满了活力,团队取得一个又一个的荣誉和奖励。2020年承揽集团公司数项重点工程,签订EPC项目合同金额7亿元,下半年,该团队将端正态度积极工作,按照上级公司总体部署,全力完成公司交给的各项任务,努力提升项目管理水平。

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该团队是一支常年战斗在茫茫沙漠中的队伍,是一支团结的队伍,延续了三十七处人“特别能吃苦特别能战斗”的铁军精神,坚持不忘初心、牢记使命,顶严寒酷暑,冒风沙雪雨,勇于在艰苦的环境中磨练自己,锻炼自己、提升自己,形成坚不可摧的团队精神和强大的凝聚力,在越是条件艰苦、地方关系越复杂他们越是精诚团结、越是齐心合力、相互协作,完成一个又一个集团公司重点工程节点任务,用“忠诚+担当”,“智慧+汗水”践行着企业的责任,为新山能高质量发展贡献着自己的力量。(韩仲 王冰)


北京时间: 2020/08/14/04PM
当地时间: 2020/08/14/04PM